河南郑州:艺考培训班以名校名义虚假宣传招生
2015-01-29 10:27:03   |   来源:中国东北网

  

 

  北京天和融汇投资基金管理有限公司董事兼执行总裁邹飞儒。

  这本来是一条自救的路,但是因为在经营上他们走了一条不寻常的路,四年时间,天和基金逐渐成就信誉和名气。

  融汇集团是一家致力于房地产开发的公司,2011年因为国家以控制通货膨胀为首要调控目标,同时收紧银行信贷政策,导致很多优质、高成长性企业频发融资难的问题,融汇集团也遇到了难题。

  “为了自救,我们在寻找一个出口。”按照其董事长李洪民的话说,“看到了当时的经济局势,所以联合几位股东,我们成立了天和基金。”

  这本来是一条自救的路,但是因为在经营上他们走了一条不寻常的路,四年时间,天和基金逐渐成就信誉和名气。对此,融汇集团有限公司、北京天和融汇投资基金管理有限公司董事兼执行总裁邹飞儒称:“因为我们在任何时候都不忘初心。”

  “不忘初心,方得始终。”其实是来自《华严经》中的一句话,这句话因一度被乔布斯推崇而风靡。其实,“不忘初心很难,方得始终更难。”对于一个私募基金公司来说,他们要怎样才能“不忘初心”,然后“方得始终”。

  把权力赋予该有的人

  邹飞儒很年轻,可能因为当过兵的原因,所以行事之中能看出几分直率和坦荡。见到记者,他亲自端茶倒水,身上丝毫不见高层领导的架子。

  天和基金位于北京市嘉盛中心,占地面积中等,注册资金一亿元人民币。进入天和基金正门,绕过前台,穿过走廊到达邹飞儒的办公室,一路上可以清楚的看见员工们的工作状态。

  其实,天和基金只是万千私募基金队伍里的一员,论业务,他虽然有自己关注的领域,比如文化、信息技术、房地产开发、养老,甚至是现在走俏的影视等,但是投资的形式并没有和别的私募基金有所区别。

  了解私募的人都知道,私募喜好优质企业,以注资的方式取得股权,然后在合适的时候分红,最后离开。那么,天和基金是怎样在激烈的竞争中胜出,邹飞儒回答:“天和基金的集团董事会会在选择项目的时候退出决策权。”

  这意味着,拍板一个项目,并不是公司最高层说了算。于是,就牵扯到一个权力的问题。

  天和基金共有五个部门,每个部门都被赋予了相应的权力和义务,这种权利和义务并不互相干涉,但是却相辅相成。据邹飞儒介绍,一个项目的选择实际上决定了一个投资的成败,所以,初期的判断至关重要。

  为了能尽可能减少失误,天和基金的每一个部门都要根据自己的职责对选择的项目进行考评,例如项目部觉得有一项指标不能达标,那么该项目就会被否决,高层并不会滥用权力,来强势选择项目,要求部门配合。

  在这样的机制下,天和基金的每一个部门都有一套自己独立的分红机制,当权力被赋予的时候,责任也就相应的被扛起来,被信任就意味着要更加勤勉,所以,天和基金的部门之间很少有推卸责任等问题发生。

  这套机制,邹飞儒告诉记者是他们在长期的实践中总结出来的,自从这种机制运行以来,天和基金选择的项目很少出现失误,目前共有的13个项目,回报率已经达到20%。

  为什么要实行这种机制,其实,也是应了最初的那句话,“不忘初心”,如果每一个人都希望公司好,那么,公司就不会走向没落。

  投资形式多变

  在天和基金投资的项目里,有一个四川纺织项目,让邹飞儒对私募企业的模式又有了新的思考。

  最初找到那家四川纺织项目的时候,该公司的负责人正在为扩建企业但是缺钱而费心,经过考察,天和基金投了这家企业,有了资金的支持,该家企业迅速成长壮大,业绩也翻番增长。为了不错过最好的市场,也为了能把企业的品牌迅速扩展,该企业决定要继续扩大规模。

  于是,天和基金经过深思熟虑,毅然决定并购该企业,这步棋本身是不在天和基金的业务范畴里的,“走出去是个意外,也算是对公司经营模式的一种新探索。”

  “事实证明,我们这步棋走对了。” 邹飞儒说,“目前,纺织企业的各项指标都很好,而我们也因为此次并购让公司受益不少。”

  有了这样的经验,天和基金在选择项目时开始有了新的重心。但是,这样的机缘需要等待,所以,回归初心,天和还是亦如往常选择优秀的项目。

  去年,他们投资了一家饮用水企业,名为8210。纵观市场,不难发现,整个市场的饮用水资源并不缺乏,而且还有产能过剩之说。

  对于这样的投资,不管是李洪民还是邹飞儒都说,“我们看中的是品质。”“水资源市场不缺水,但是优质的水源是很难寻找的,尤其是当下的环境,所以一个拥有优质水源的饮用水企业是值得投资的。”李洪民告诉记者,8210的水源是火山岩层中水龄达8000年罕有的珍惜水源,这处水源蕴育在1.3亿年前的火山岩层下,经国土资源部检测,封存火山岩层水龄8210年(±270年),因此定名为“8210”。

  对于已经在炒概念的中国饮用水市场,李洪民觉得拥有好资源的企业是具有竞争力的企业,所以,他们大胆投资,相信一定会回报丰厚。

  而未来的投资,他们依然会坚持此原则,不会动摇。

  “财投宝”画出未来

  除了实业,当下,为了应对已经停不下脚步的互联网金融,天和也开始积极布局。

  “‘财投宝’已经上线试运行了。”邹飞儒说。

  “财投宝”是天和花费大量时间研究出来的一种互联网金融模式。“财投宝”可以完成的不仅仅有投资还有购物。

  邹飞儒为记者画了一张蓝图,这张蓝图里的“财投宝”既有众筹,基金投资,也有理财,还有一个大型超市,这种形式其实有些类似于阿里巴巴的淘宝,但是不同在于,它应该是目前互联网金融的一个综合体,也就是说,目前互联网金融能做到得事情,“财投宝”都有办法做到。

  那么,“财投宝”将怎样管理资金?

  “我们也有第三方托管平台和担保公司,可以保证客户的资金安全,另外,我们设立了风险准备金,如果出现坏账以及借款人不能到期偿还投资者的本金和收益的情况,天和会从风险准备金里拿出资金第一时间偿还投资者的本金和收益。”

  所以,钱在“财投宝”里是安全的,而且邹飞儒希望自己可以有能力说服一些企业,可以将员工的工资直接发在“财投宝”上,因为放进银行的收益是非常有限的,直接放进“财投宝”,客户可以实现的收益是很多的。

  但是,尽管邹飞儒有着美好的愿景,我们不得不承认,在长期被传统银行统治的中国,这种金融理念的转变是需要时间的,而且一个平台的设立,口碑建立也是需要时间的,所以,“财投宝”能走多远,邹飞儒希望他们也能以对待投资项目的态度来对待“财投宝”,那么,“财投宝”至少可以少走一些弯路。

  人才依然是难题

  我们看到,天和从本质上来说其实已经不再是一家单纯的私募基金公司,在谈话中,李洪民也告诉记者,未来希望做阳光私募,而且,他们还对很多新的领域兴趣浓厚,比如影视业、新能源等等,这一切的转变当然都离不开公司最核心的存在——职员。

  但是,和多数发展中企业一样,对人才的渴求也是天和的一个难题。

  “如果只是靠高薪吸引和留住人才,对企业本身而言不是最好的选择,如果被聘用者本身并不认同企业的文化和价值观,那么即使高薪也难留住,更不会对企业的发展起到积极的影响。而且高薪意味着企业的成本增加,对长期发展并不利。”邹飞儒称。

  所以,天和也一直在寻找一个能培养或者留住人才的方式。目前他们除了招聘、猎头推荐,也和光华管理学院等知名学院有合作,希望他们能为自己的企业输送人才,下一步,邹飞儒想,如果条件容许,他们也想自己培养人才。一来培养的人才忠诚度要高于社会应聘者,二来,对企业的熟悉会让人才发挥更好的作用。

  这又回到了我们最初的主题,“不忘初心,方得始终。”天和在未来究竟能走出怎样的一个世界,现在我们并不知道,但是只要守住自己的初心,相信结果一定会越来越好。

  处理风险的能力考验一个企业的经营能力

  ——专访北京天和融汇投资基金管理有限公司董事兼执行总裁邹飞儒

  风险控制一直一来都是企业不能忽视的环节,只有把风险降到最低,才能保证主营业务的顺利发展,尤其是基金公司,在风险控制上更是不能有疏忽。因为这关乎着企业的信誉和客户的信任。

  那么,天和的风险控制是如何进行的?

  《小康·财智》:天和的风险管理体系是怎样的?

  邹飞儒:天和处理风险主要有四大环节。

  1、项目团队的成员均有资深的专业能力和丰富的行业经验,对于项目的选择尤为谨慎,同时,该团队善于把握项目的风险程度。

  2、律师团队的主要职责是,在项目团队经过谨慎选择后,对于基金发行的各个方面进行严格的法律审核和把控,把风险降到最低。

  3、项目审计团队的主要职责是对项目整体财务状况、经营状况、现金流量、收益水平等关键要素进行精准的测算与审计。

  4、投资管理部对项目的进展、资金使用、还款来源进行持续跟踪、严格管控,以把控项目风险。

  《小康·财智》:国内目前由于信用体系尚未规范,征信信息不够完备的大环境下,为了解决纯粹的在线方式难以进行客户获取和评估的问题,保护投资者资金安全,天和基金采用了怎眼的模式?

  邹飞儒:天和的P2B平台采用了线上线下相结合的业务模式,线上由出借双方直接签订债权债务合同,出借双方没有直接信息交流,通过P2B平台提供第三方服务,且加入第三方托管账户,保障出借双方资金安全,客户的开拓以及放款工作大量都在线下完成,同时出借双方不直接签订债权债务合同,而采用第三方个人先行放款给资金需求者,再由该第三方个人将债权转让给投资者的交易模式。

  《小康·财智》:风险控制是否使用大数据?

  邹飞儒:大数据其实在所有的环节都会使用,无论是对项目的初期考察,还是后来的评估,甚至是风险控制,还有将来要经营的所有业务,都会使用到大数据。大数据是一个很好的参考。

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